一
这也许是宗馥莉，最像宗庆后的时刻。
从香港高等法院对宗庆后遗嘱信托的裁定，至少能看到以下四点事实，如果你对案情已经很熟了，可以跳过前三点，直接看第四点：
1. 宗庆后确实留下了亲笔文件，要给海外的三个孩子，建立一份 21 亿美元的信托。且是那种仨孩子以及他们的子子孙孙，只能花利息、不能把钱取出来的信托。
2. 在宗庆后逝世一个月后，宗馥莉与另外三兄妹就签过一个协议的。这个协议粗暴翻译下，就是一个利益的平衡。
海外三兄妹承认宗馥莉对于娃哈哈的继承。作为代价，宗馥莉也承诺，会用其掌控的建浩创投给三兄妹设立三个累计规模 21 亿美元的信托。而且是不可撤销的不动本信托。
3. 如果一切按照这个协议进行，我们普通人是没有机会，在这样一个普通的周末，增长这么多，估计一辈子也用不上的，属于豪门的法律知识的。
但是协议，只进行了一个开头。
在宗庆后去世后，" 独女 " 宗馥莉继承到了父亲持有的娃哈哈集团全部的 29.4% 的股权。
但是她并没有按照协议设立信托计划，而是对信托的设计，提出了一系列自己的想法。
4. 重点来了，宗馥莉提出的想法包括并不限于以下三条：
信托的受益人也不仅仅是那仨人和他们的子子孙孙了，宗馥莉自己的子子孙孙也要享受这个信托的权益。
要把宗馥莉升格为信托的保护人，并有权决定信托的期限。
21 亿美元固定本金产生的利息才是信托资产，而非本金本身。
强烈建议大家，把宗馥莉的第二个想法和第三个想法连着看。
如果 21 亿美金的本金不是信托的资产，如果宗馥莉有权决定这个信托的期限，那么有一天，当她说这个信托停止了，这 21 亿美金是不是就又回到了，她掌控的建浩创投？
如果你是宗馥莉，你愿意给这个信托的期限是多少？恐怕不会是永远吧？
二
从跟海外三兄妹签订协议，到如今对簿公堂，宗馥莉在事实上完成了这样的操作——先把协议签了，把对方稳住。再放下签订的协议，去实现自己想要的利益格局。
这样的操作，她 24 岁那年就看过一次。
2006 年，宗庆后与合作了十年的投资方达能集团，走到了矛盾爆发的边缘。
其实双方当年的对峙，和今天宗馥莉与三兄妹的对峙非常相似。
宗庆后想把达能赶出去，恢复自己执掌娃哈哈的格局。达能则想把宗庆后在合资公司体外建立的 60 多家非合资公司，也纳入合资公司的体系，自己一起分钱。
这已经不再是咱们怎么一起把蛋糕做大，而是每个人都在算计，怎么能把对方碗里的饭，挖到自己碗里。
宗庆后和达能几经缠斗，在 2006 年底，宗庆后签下了一份 " 解决非合资企业问题的中文意向书 "。
达能当时多少有点儿天真地以为，合同签了，事儿就定了。
一个月后，达能收到了宗庆后的传真，说因为娃哈哈其他股东，以及员工持股会的反对，这个意向书被推翻了。
娃哈哈其他股东为啥反对咱就不猜了，但是员工持股会的反对，这戏多少有点儿穿帮。
在一家以宗庆后为绝对魅力领袖的公司，在谁的授意下，员工持股会才能反对一份宗庆后签订的意向书呢？
宗馥莉与兄妹三人签订的协议，让她得以无摩擦地继承了宗庆后持有的娃哈哈的股权。
而宗庆后与达能签订的意向书，也帮他等到了一个绝好的时间点。
2007 年 3 月，作为全国人大代表的宗庆后，提出了《立法限制外资通过并购垄断中国各行业、维护经济安全的建议》。
他等到了一个绝佳的舆论时点，一个能把这场商业纠纷的格局，向上拉升到民族感情的舆论时点。
随后，宗庆后接受了《经济参考报》的采访，指出达能并购中国的这些企业不是为了壮大他们，而是用资本运作套取巨额资金。
三
后面是大家多少都有所耳闻的剧情。
达能在瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院、美国、意大利、中国香港等地都提起了对宗庆后的诉讼或仲裁。虽然达能在这些诉讼中几乎都拿到了胜诉，或者针对宗庆后的限令。
但在舆论场里，这些密布的法律条款，与 " 现在中国许多企业是被外资控股了 " 激起的身份认同感，是无法比拟的。
一个当年报道过达娃之争的记者回忆，宗庆后曾对他发起过点名道姓的批评，大意是 " 怎么能帮法国人说话呢？胳膊肘子不该朝外拐 "。
这批评无关事实，只关立场，却很能团结人。
这位记者还记得当年在参加一场达能举行的媒体发布会前，一位媒体人在会场里，跟每个参会的记者私底下打招呼说：" 我们一定要一条心，一起支持娃哈哈。"
二十几岁的宗馥莉，在一线听见了炮火，也亲历了舆论场的力量。
2018 年，当她首次进入娃哈哈核心管理层，她的 title 是公关部部长。据宗馥莉接受采访时说，这是她自己要求的。
在达娃之争中，坊间有过一个传闻，宗庆后是南宋抗金名将宗泽之后。
在宗馥莉与宗庆后另外三个子女的战火刚刚烧起前，中文互联网上忽然出现了一波论调，宗馥莉是隐忍多年、靠自己实力胜出的嫡出大女主。
我不知道当年那个传闻是怎么来的，也不知道不久之前那波猛烈的大女主物料，是怎么兴起的。
只是之一个传闻，让普通人与主人公一致对外。
第二个传闻，让普通女性与大女主，共抗小三。
四
最后，说说战局。
达娃之争，是以宗庆后的胜利告终的。
这个胜利，是按这样的顺序发生的：2007 年 3 月，宗庆后发起了那惊天一呼。几个月后，主管部门裁定，娃哈哈商标归娃哈哈所有。2008 年 6 月，娃哈哈在潍坊提起了一个解散合资公司之诉。这成了让达能心态崩塌的最后一根稻草。
由于娃哈哈的渠道一直捏在宗庆后手中。如果合资公司被判决解散，达能所剩的就只是合资公司的厂房设备。
" 站稳舆论、按住经销商、捏紧商标、关掉对方的厂 "，在与达能的争夺中，宗家人凑齐了这制胜四件套。
这也许是一个强烈的记忆点。让宗家人再遇到类似的斗争，就奔着四件套去搜集。
2024 年，在接管了继承了宗庆后持有的娃哈哈的股权之后，宗馥莉连续关停了 18 家工厂。这些工厂中，大多有杜建英和其子女的利益。
2025 年年初，宗馥莉试图将 " 娃哈哈 " 系列商标共计 387 件，由娃哈哈集团转移到由她控股的杭州娃哈哈食品有限公司。但由于这其中涉及国有资产流失等问题，商标 *** 一直未有定论。
虽然目标还是同样的四件套，但这里却存在一个技术环节的不同。达娃之争中的四件套，是一一嵌套、依次通关的。比如舆论的好感，为商标的归属打了前站。商标战大局已定，让关厂成为了致命一击。
而在这一轮宗馥莉与三兄妹的争夺中，商标、关厂、舆论战，几乎所有的技术指标是同时上桌的。那么任何一个指标的变化，都可能会抵消另一个指标的战果。比如如果商标的转移涉嫌国有资产流失，就会部分抵消宗馥莉的舆论好感度。
况且哪怕四件套在手，也未必能保障宗馥莉如宗庆后般畅快全胜。毕竟站在她对面的杜建英，与她观摩过同一场战局，她们都知道关窍所在，你看外籍三兄妹在一开始就亮明了态度——只想要钱，不想争夺民族企业。
