天价薪酬提案背后的公司治理危机:伯朗特机器人的沉痛教训

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  一份200万月薪提案,撕开了昔日新三板明星企业的治理遮羞布,也掀起了中国资本市场对公司治理边界的深刻反思。

(图侵删)

  8月4日,伯朗特公司董事会以1票支持、4票反对的结果,否决了董事长尹荣造提出的200万元固定月薪议案。若通过,尹荣造的年薪将达到惊人的2400万元,相当于公司2024年全年营收的7%以上。

  更令人震惊的是,这已是尹荣造近期第二次提出天价薪酬要求。此前,他要求将公司未来十年全部净利润扣除1元后全部作为个人奖金。这一提案被公司第十大股东君岚投资怒斥为“掏空公司”“羞辱股东”的掠夺行为。

  天价薪酬与经营困局的反差

  这场公司治理风暴的核心人物尹荣造,中专学历出身,45岁,是伯朗特的共同创办人之一。他最为人知的是在新三板时期喊出的“万亿市值目标”和“百亿定增”计划,被市场冠以“狂人”称号。

  2015年,当伯朗特营收仅1.31亿元时,尹荣造就提出要向自己控制的私募基金发行3.5亿股融资105亿元的计划。

  2020年,他再发豪言,宣称公司一、二级应用商将实现资产证券化,公司市值将增值10000亿元。这些宏大叙事与伯朗特的实际经营状况形成尖锐反差。

  现实数据令人忧心:2020年至2023年,公司营收从4.47亿元腰斩至2.01亿元,净利润从盈利7383.3万元恶化为亏损1.25亿元。

  2024年情况未见好转,全年亏损3737万元,2025年上半年继续亏损740万元。四年半累计亏损超过4亿元的财务黑洞,与尹荣造的天价薪酬要求形成了刺眼对比。

  危机的*是审计问题。2021年和2022年,天健与皇嘉两家会计师事务所连续对伯朗特出具“无法表示意见”的审计报告,主要针对其“应用商销售模式”下的收入真实性和应收账款风险。

  这一模式通过授信和返点制度激励销售 *** 扩张,却引发了财务真实性的严重质疑。2023年4月,公司被强制从新三板摘牌。

  尹荣造采取了极端应对——接连起诉三家审计机构,指控它们未勤勉尽责导致公司被摘牌,但所有诉讼均以败诉告终。这一系列事件严重损害了企业信誉和市场信心,成为尹荣造要求天价薪酬的“理由”。

  控制权争夺与治理结构崩塌

  表面上的薪酬争议,实质是一场公司控制权的生死较量。君岚投资代表李博铮在 *** 中揭露,尹荣造此前通过“荣造一号基金”掌控了约40%的投票权,成为公司单一大股东。

  这一基金巧妙设计:合伙人资金转入基金,投票权全归尹荣造个人控制。借助这一安排,尹荣造完成了对伯朗特治理结构的“私有化”。真正的技术团队与核心管理层被安排减持套现,所得资金几乎全部转入“荣造一号基金”,公司治理结构被彻底架空。

  今年5月,“荣造一号基金”完成清算注销,所有投票权回归原始出资人手中。尹荣造失去了对伯朗特的控制权,这成为近期一系列“作妖”行为的*。

  为巩固权力,今年4月,尹荣造修改了公司章程,规定“公司董事必须从与伯朗特签订劳动合同的在职人员中产生”。这一条款彻底堵死了股东直接委派董事的道路,形成“外部股东进不去、内部员工不敢反”的权力闭环。

  面对权力流失,尹荣造采取了双管齐下的策略:一方面通过天价薪酬提案试图更大化个人利益;另一方面利用修改后的章程条款维持对董事会的控制。这种极端做法激化了矛盾,促使君岚投资联合其他股东发起反击,提议在8月18日临时股东大会上修改公司章程、改选董事,目标直指“清除尹荣造”。

  君岚投资在 *** 中痛斥:“尹荣造根本不是这家公司的缔造者,而是一个把公司价值、制度和尊严全部拿来满足自己控制欲的掠夺者。”

  资本市场的警钟与治理重构的契机

  伯朗特事件恰逢中国资本市场强化公司治理的关键时点。2025年7月25日, *** 发布《上市公司治理准则(修订征求意见稿)》,对董监高薪酬体系提出更严格的约束要求。

  新规特别强调:亏损企业董监高薪酬需特别说明合理性,会计师事务所应重点审计薪酬发放的内部控制有效性。这与伯朗特亏损期高管逆势提薪的行为形成直接冲突,使其成为检验新规效力的典型案例。

  此次事件暴露了当前公司治理中的多重缺陷。一方面,创始人通过复杂金融工具(如“荣造一号基金”)架空股东权利;另一方面,公司章程条款被恶意修改,剥夺股东基本治理参与权。

  更令人忧虑的是,尹荣造治理下的伯朗特呈现出高度人格化特征——公司年报中充斥着“尹荣造的商业创新”“尹氏经济学”等个人崇拜式表述,与其实际经营能力严重脱节。

  讽刺的是,伯朗特本身仍具有产业价值。据李博铮透露,在机器人本体行业,伯朗特国内出货量排名第三,仅今年7月就售出8700多台。公司账上还有1.5亿元现金且无银行负债,这在持续亏损企业中实属难得。

  君岚投资强调区分“伯朗特是伯朗特,尹荣造是尹荣造”,认为公司摆脱个人控制后仍有重生希望。投资人计划推动公司“淡化个人、强化公司”,回归技术本质,成为“一家真正的、正常的机器人企业”。

  尹荣造在君岚投资的 *** 评论区留下“江湖险恶”四字,却不知真正的险恶在于治理失序对企业的致命伤害。伯朗特的故事揭示了中国创新企业成长中的深层悖论:当创始人愿景脱离经营现实,当控制欲望超越治理底线,明星企业便会迅速陨落。

  无论临时股东大会的表决结果如何,这场围绕200万月薪展开的争斗已为中国资本市场敲响警钟——没有制衡的权力必然走向异化,没有监督的创新终将付出代价。

  本文创作借助AI工具收集整理市场数据和行业信息,结合辅助观点分析和撰写成文。

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