8月13日，公告称实控人谭平涛被广东省监察委员会立案调查并采取留置措施，具体原因未披露。
公司紧急启动代职机制：由董事、总经理谢新强暂代董事长及法定代表人职责，强调日常经营暂不受重大影响。 谭平涛被留置前半个月（7月28日）仍主持董事会审议半年报，显示事发突然。
可转债套现疑云
2024年底华康洁净发行7.5亿元可转债（），谭平涛夫妇配售占比44.81%（约3.36亿元面值）。2025年7月30日至8月4日，二人分两批突击减持：
7月30-31日：谭平涛减持996，710张（占总量13.29%），套现约1.48亿元（按148.9元/张估算）；
8月1-4日：谭平涛夫妇再减持1，022，924张（占总量13.64%），套现约1.46亿元（按143.1元/张估算）。
减持后持仓：谭平涛仍持有17.89%可转债，其妻胡小艳则清仓离场。
三大核心矛盾点
其一，减持时机敏感性与监管风险。谭平涛在留置前密集套现近3亿元，时间点高度巧合。若其已知被调查却未披露，可能涉嫌内幕交易或信披违规。监察委选择在减持后采取留置措施，或暗示调查已掌握其资金动向线索。
其二，业绩增长与现金流背离。公司2025年上半年营收增50.73%、净利润扭亏为盈1868万元，但经营现金流净额骤降至-2.94亿元（同比降74.03%），主因采购付款及税费增加。
可转债发行本为缓解资金压力，但实控人套现行为加剧市场对资金挪用的质疑——尤其在公司现金流紧绷时，大额减持未用于支持经营，反而变现离场。
其三，业务模式隐忧与治理缺陷。订单依赖垫资：公司在手订单38.27亿元（医疗专项占66%），但净化系统集成业务需前期垫资，回款周期长导致现金流持续承压。谭平涛夫妇持股51.75%，且谭长期兼任董事长、总经理（至2019年），治理结构制衡不足，为其操作可转债套现提供便利。
潜在影响与风险传导
短期订单交付风险：若留置调查延长，可能影响谭平涛主导的重大项目决策（如医疗专项工程），进而拖累营收确认；
融资成本上升：实控人涉案叠加现金流恶化，可能推高债务融资成本，加剧财务负担（上半年财务费用已增76.36%）。
股价与债价双杀：留置公告次日股价跌7.9%，可转债价格同步下行，反映投资者对治理稳定性的恐慌；
监管问询概率高：减持与留置的时间关联性可能招致交易所对信披合规性的问询，甚至立案调查。若调查证实谭平涛挪用可转债资金或涉嫌职务犯罪，公司可能面临合同违约索赔（如项目延期）、监管部门处罚，甚至影响国资客户合作（公司客户含公立医院）。
深层拷问：民营医疗企业的治理悖论
“功臣”变“巨雷”的创始人困局：谭平涛作为创业核心（33岁由母亲妻子出资创立，47岁带领上市），其个人能力与企业成长深度绑定。但家族绝对控股模式缺乏有效监督，最终因个人风险引爆公司危机，凸显民营企业治理转型的迫切性。
政策红利与现金流陷阱：华康洁净受益于医疗新基建（如火神山医院项目），但扩张依赖垫资模式。在医保支付改革及地方 *** 财政收紧背景下，公司38亿订单能否转化为正向现金流，已因实控人涉案蒙上阴影。
结语：留置事件背后的三重警示
谭平涛案本质是公司治理失效、实控人权力滥用与业务模式缺陷的叠加爆发：
对投资者：需警惕业绩高增长但现金流持续为负的企业，尤其当实控人异常减持时；
对监管层：可转债配售规则需防范大股东套利漏洞，强化减持与信息披露同步性审查；
对企业自身：代职高管谢新强亟需切割涉案影响，通过加速回款、引入战略投资者稳定现金流，否则业绩扭亏可能仅是昙花一现。
（注：本文结合AI工具生成，不构成投资建议。市场有风险，投资需谨慎。）
